Kdo je Martin Wichterle
Martin Wichterle není jen úspěšným podnikatelem, ale také člověkem, který o svém řemesle mluví s pokorou, energií a nadhledem. Vystudoval geologii na PřF UK a hned po Sametové revoluci založil konzultační firmu Kap působící v geologii a analytické chemii. Firmu následně úspěšně prodal do Ameriky a za utržený kapitál koupil strojírnu ČKD Hronov a společnost Škoda Gear, s jejichž pomocí přivedl k životu rodinnou firmu Wikov, jejíž historie sahá až do první republiky.
„Všichni začínali na neoraném poli“, říká Wichterle o svých počátcích v „divokých devadesátkách“. Zkušenosti si musel odžít v praxi: „To bylo samostudium, průzkum bojem,“ vzpomíná.
Dnes spravuje kolem 15 firem, což s sebou nese obrovskou zodpovědnost. Přiznává, že tato zátěž je někdy až děsivá: „Musíte zaplatit zaměstnancům, dodavatelům a přitom neustále řešíte nové a nové problémy. Statisticky řeším v každé firmě větší problém 5–6krát ročně, což znamená jeden průšvih týdně.“
„Ta práce je o tom, že ji posunujete dopředu a čelíte těm problémům,“říká.
Smyslem podnikání jsou hodnoty, ne jen peníze
Navzdory obřím obratům (řádově miliardy korun ročně) Wichterle tvrdí, že jeho osobní spotřeba je minimální: „Na kontě nemám nic. Všechno investuju zpátky do firem.“ Dodává, že podnikání je pro něj zdrojem radosti, ne pouze prostředkem k zisku.
Zásadní je pro něj i patriotismus – snaha vracet společnosti, budovat značku Česka a zlepšovat jeho konkurenceschopnost.
„Bohatství slouží většinou opravdu dobrým věcem. Když je země bohatá, lidé jsou spokojenější.“
V kontrastu k dnešnímu trendu „výkon za každou cenu“ klade Wichterle důraz i na kvalitu mezilidských vztahů, empatii a zodpovědnost k okolí. V tomto směru je vzorem především svým přístupem k vedení lidí a vytváření zdravé firemní kultury.
Vzor pro mladé začínající podnikatele
Wichterle mluví otevřeně i k mladým lidem. Jeho klíčová rada? Nauč se vidět příležitosti a neboj se riskovat. I neúspěch je důležitou součástí růstu:
„Chyba není chybou, pokud ji pochopíš a příště ji neděláš.“
Zároveň upozorňuje na paradox dnešní doby: rychlost technologického vývoje předbíhá schopnost většiny lidí ho pochopit. „Lidstvo technologii nestačí. Rozumí jí jen pár lidí. A přitom každý z nás chce žít život jako v dětství – v bezpečném a známém světě.“
Podle Martina Wichterleho by úspěšný podnikatel a jeho firma měly mít několik klíčových hodnot:
- Identifikace Příležitostí: Schopnost rozpoznat a využít příležitosti je zásadní. Úspěšní podnikatelé mají schopnost vidět potenciál, což může zahrnovat malé i velké příležitosti v různých oblastech.
- Tvorba Hodnot: Podnikání by mělo přinášet hodnotu jak firmě, tak lidem, kteří v ní pracují, a okolní společnosti. Je důležité se snažit zlepšit svět a přinášet prospěch komunitě.
- Psychická Odolnost: Úspěch v podnikání zahrnuje umění překonávat neúspěchy a stres. Wichterle vyzdvihuje, že je důležité mít více úspěchů než neúspěchů, aby člověk psychicky přežil ve dynamickém a často náročném prostředí podnikání.
- Optimismus: Optimismus je klíčovým elementem, který usnadňuje seberealizaci a motivaci v podnikání. Wichterle věří, že pozitivní přístup může výrazně ovlivnit šance na úspěch.
- Zodpovědnost k obecným věcem: Podnikatelé by měli brát v úvahu svou zodpovědnost vůči společnosti a životnímu prostředí. Postoj, který zahrnuje péči o veřejné zájmy, je podle Wichterleho důležitou hodnotou.
Evropa a regulace: nutné zlo nebo komfort?
Wichterle připomíná důležitost právního řádu a předvídatelnosti, kterou regulace přinášejí, přestože je občas kritizuje:
„Deregulovaná 90. léta byla děsivá. Každý si dělal, co chtěl. Teprve postupná kultivace podnikatelského prostředí přinesla stabilitu.“
Zároveň upozorňuje na potřebu balancu – přílišná regulace ohrožuje konkurenceschopnost Evropy, zatímco přílišná deregulace ohrožuje důvěru a bezpečí.
